在万科股权之争继续升级之际，业界就万科几大股东进行了探讨，曾经也深陷股权之争的绿城中国创始人宋卫平则发表了自己的看法。
宋卫平在绿城中国2016年半年度会议上的讲话表示，公司好不好，业主说了算，总经理好不好，看他跟业主的关系。其中，公司和业主构成了一个生态系统，公司好不好不是股东说了算，而是业主说了算。股东投的钱，那是投资，而投资是要还的。所以只有业主给的钱是转化成利润的，因此业主当然比股东大，说公司是股东的，那是胡说。另外，我最恨销售，我们要用服务覆盖销售!任何产品和服务都要紧贴生活，唯有生活最珍贵!
事实上，绿城一直在业内以追求产品而著称。绿城一位内部人士表示，宋卫平的讲话更多是强调业主第一，强调绿城的服务转型。
今年6月，绿城中国发布公告称，向宋卫平等股东方收购蓝城的代建业务，同时将蓝城的其他业务出售给宋卫平。收购完成后，新蓝城即代建板块，全部划分至上市公司。养老、农业和小镇建设板块保留在原有的蓝城里，由宋卫平主导。
至此，中交对绿城的整合基本完成，整合后的绿城集团将主要由绿城地产、绿城管理、绿城资产和绿城小镇4大业务平台组成。
第一个平台是绿城地产，以绿城现有房地产开发业务，整合绿城中国和绿城房地产业务，梳理出6大产品系列。绿城集团地产业务遍及全国18个省90多个城市，共开发了400多个项目，品牌价值为211.83亿元，总资产超过1400亿元，累计销售4600亿元，土地储备面积达3200万平方米，核心业主近38万人。
第二个平台是绿城管理，主要为代建开发业务，目前代建项目近200个，2016年预计收入为10亿-15亿元，通过三到五年时间，绿城管理收入将达到300亿-500亿元，将成为绿城集团又一个核心业务。
第三个平台为绿城资产，绿城旗下的酒店、在建酒店、大型商业、社区商业及相关存量资产将全部置入绿城资产，目前这一资产规模累计近400亿元，未来绿城资产会逐步将该部分资产证券化，盘活存量资产。
第四个平台为绿城小镇，主要打造不同类型的绿色小镇项目，主要有医疗小镇、教育小镇、养老小镇和农业小镇等类型，累计开发在建项目17个。
宋卫平曾对第一财经记者表示，其未来5-10年将打造5-10个理想小镇，这个小镇计划，完全超越了房地产开发的概念，将以农业或文化等产业作为主导，深度整合教育、医疗、养老、园区服务等跨界资源，在城市近郊形成一个完整的城镇化解决方案。